The Effective Executive
1 - Primero lo Primero, Si hay algún truco en la efectividad es la concentración. Los ejecutivos eficientes efectúan lo mas importante primero y una cosa a la vez. Lo mas que uno pueda concentrar tiempo, esfuerzo y recursos resulta en un mayor número y diversidad de objetivos que uno puede llegar a realizar.
2 - Enfocarse en oportunidades, El buen ejecutivo tiende a enfocar su atención en aquellas oportunidades que se le pueden presentar y menos enfoque a los problemas. Los problemas se deben resolver, pero esto no produce, solamente resuelve. Tienden a ver los cambios como oportunidades en vez de amenazas.
2 - Enfocarse en oportunidades, El buen ejecutivo tiende a enfocar su atención en aquellas oportunidades que se le pueden presentar y menos enfoque a los problemas. Los problemas se deben resolver, pero esto no produce, solamente resuelve. Tienden a ver los cambios como oportunidades en vez de amenazas.
3 - Hacen de una junta algo productivo, una junta productiva toma en cuenta mucha disciplina. Enfocan el tema de la misma en lo que originalmente se acordó a ser tratado y evitan a toda costa discutir algún tema fuera de lo previsto. La junta debe terminarse al momento que el objetivo se haya cumplido, no debe prolongarse mas.
4 - Pregunta ¿que hay que hacer? preguntarse que hay que hacer y tomar la pregunta en serio, es esencial para el éxito gerencial. Después de hacerse la pregunta, el ejecutivo efectivo asigna prioridades y se mantiene con ellas.
5 - Construye sobre tus fortalezas, El ejecutivo efectivo construye sobre sus fortalezas, propias, de superiores, colegas y subordinados. No se construye sobre debilidades, no se empieza a construir sobre las cosas que no sabes hacer.
6 - Debes de manejarte a ti mismo, ejecutivos que no tienen la capacidad de manejarse a si mismo menos la tendrán para manejarse con asociados o subordinados. La gerencia se basa en dar el ejemplo.
7 - Deberás estar abierto al desacuerdo, no importa que tanto crezcan las emociones, no importa que tanto sepan que la contraparte esta totalmente equivocada y que no tiene ningún punto a su favor de ninguna manera, el ejecutivo que quiere lograr la decisión correcta se forza a si mismo a ver la oposición como la manera de entenderlo como alternativas. Utilizan el conflicto de opinión como herramienta para asegurarse que todos los mayores aspectos de un tema importante se vean detenidamente y con cuidado.
7 - Deberás estar abierto al desacuerdo, no importa que tanto crezcan las emociones, no importa que tanto sepan que la contraparte esta totalmente equivocada y que no tiene ningún punto a su favor de ninguna manera, el ejecutivo que quiere lograr la decisión correcta se forza a si mismo a ver la oposición como la manera de entenderlo como alternativas. Utilizan el conflicto de opinión como herramienta para asegurarse que todos los mayores aspectos de un tema importante se vean detenidamente y con cuidado.
9 - La efectividad se puede aprender, Ser efectivo no requiere de algún don en especial, aptitudes o de entrenamiento especial cada líder efectivo deberá a aprender a serlo. Cada uno de ellos deberá probarlo hasta convertirlo en un habito. Un líder efectivo puede variar en fortalezas, debilidades personalidad o valores, lo que realmente tienen en común es hacer lo correcto en el momento correcto.
10 - Enfocate en los resultado, el ejecutivo efectivo enfoca sus esfuerzos en resultados en vez de trabajo.
